JOBS

Lleva ya un par de semanas que terminé de leer la ahora multi-vendida biografía de Steve Jobs. Seré muy sincero, al momento de comprarla tenía mis dudas acerca de la objetividad que tendría el autor para retratar la personalidad claroscura del llamado mago de Cupertino. He de reconocer que me equivoqué. Walter Isaacson no tan solo logra retratarlo de manera objetiva sino que consigue escarbar en tópicos poco populares del mencionado personaje. Hay uno en especial que llamó mi atención y al que el autor dedica un capítulo entero:  ”El  campo de distorsión de la realidad”.

El campo de distorsión de la realidad era aquella cualidad que tenía Jobs para convencer a su interlocutor de alguna idea que en terminos reales parecería imposible. El efecto desaparecía cuando el ya no estaba, pero era demasiado tarde para quien lo había escuchado. Su poder de persuasión era potenciado por la capacidad que tenía para detectar las inseguridades y puntos flacos de las personas, sabía dar golpes emocionales en el momento indicado, logrando manipular al de enfrente creándole la necesidad de tener su aprobación.

Solía aplicarlo con la gente a su cargo para convencerlos a compremeterse en tiempos de entrega inverosímiles o para imponer alguna idea de la que él estuviera convencido. Dividía a  sus empleados en dioses y capullos, los primeros tenían un estatus privilegiado y nadie podía tocarlos, los segundos vivían en el constante desasosiego de hacer todo lo posible para que su trabajo fuera valorado algún día y cambiar de bando.

Paradójicamente Jobs mostraba respeto por aquellas personas que no lograban sucumbir y defendían aquello en lo que creían. Inclusive los empleados organizaban un concurso anual para quien hubiera resisitido mejor a sus bombardeos. Siempre tuvo la firme creencia de que a los jugadores de primera les gusta jugar con jugadores de primera.

 A palabras de Steve Wozniak co-fundador de Apple el efecto Jobs se sintetizaría en una frase “Hacías lo imposible porque no sabías que era imposible”.

Interesante.